業務改善助成金

従業員数1人〜29人

業務改善助成金は、中小企業が労働生産性の向上を目的とした業務改善を行う際に、その費用の一部を国が助成する制度です。特に、賃金の引き上げと業務改善を同時に実施する企業を支援するもので、生産性向上や労働環境の改善を図るための取り組みを後押しします。この助成金を活用することで、企業はより良い労働環境を整え、従業員の定着率向上や業務効率化を目指すことができます。

業務改善助成金の主な内容

1.助成金の対象となる事業

業務の効率化を図るための機器の導入（POSシステムや会計ソフトなど）
作業時間の短縮を目的とした設備投資（自動化機器やデジタル機器の導入）
従業員の労働環境を改善するための設備（空調機器や照明の改善、作業スペースの改修）

2.助成の条件

賃金の引き上げ：助成を受けるには、事業所内の賃金を一定額以上引き上げることが条件となります。例えば、特定の従業員グループの賃金を30円以上引き上げることなどが必要です。
業務改善の計画：賃金引き上げに伴い、業務の効率化や労働環境の改善を目的とした計画を策定し、実施する必要があります。

3.助成金額と対象費用

助成金の支給額は、業務改善に要した費用の一部を助成するもので、具体的な助成額は実施内容に応じて変わります。例えば、設備の購入費やシステムの導入費などが助成の対象となります。
中小企業にとって負担が大きい初期投資を助成することで、業務改善に対する取り組みを後押しします。

業務改善助成金の利用メリット

1.コスト削減と生産性向上

業務改善のための機器や設備導入にかかるコストの一部を国が負担するため、企業は少ない自己負担で大きな改善効果を得ることができます。これにより、労働時間の短縮や業務の効率化が実現し、全体の生産性が向上します。

2.従業員のモチベーション向上と定着率の改善

賃金の引き上げと労働環境の改善を同時に行うことで、従業員の働きやすさが向上し、モチベーションも高まります。これにより、従業員の定着率が改善され、長期的な組織の安定が期待できます。

3.企業の競争力強化

業務の効率化によって、製品やサービスの品質向上が図れ、企業の競争力が強化されます。これにより、他社との差別化を図り、ビジネスの成長を促進することが可能です。

業務改善助成金を利用するための手続き

1.事前準備

助成金を申請するには、まず業務改善計画を策定し、賃金引き上げの内容や導入する機器・設備について具体的に決定します。

2.申請書の提出

助成金の申請書を管轄の労働局に提出し、事前に計画が承認される必要があります。申請の際には、業務改善の目的や期待される効果、賃金の引き上げ内容を明記します。

3.実施と実績報告

計画に基づき業務改善を実施し、その後、労働局に実績報告を行います。報告内容が承認されれば、助成金が支給されます。

社労士による業務改善助成金のサポート

社労士は、業務改善助成金の申請に必要な書類作成や計画策定のサポートを行います。助成金を有効に活用するために、業務の見直しや効果的な改善策の提案、申請に関するアドバイスを提供し、企業の業務改善とコスト削減をサポートします。また、申請後の実績報告やフォローアップも担当し、企業がスムーズに助成金を活用できるよう支援します。