ミッション・ビジョン・バリュー（MVV）の作り方は、企業や組織の方向性を明確にし、社内外にその存在意義や目指す未来、行動基準を示すための重要なステップです。それぞれの作成ポイントについて説明します。
ミッションとは、企業の存在意義や社会的な役割、なぜその企業が存在するのかを示すものです。ミッションを作る際は、企業が提供する価値や目指すべき方向を明確にすることが大切です。
・企業の存在理由を簡潔に表現する。
・どのような価値を誰に提供するのかを明確にする。
・社員や顧客が共感しやすい言葉を使う。
1.企業の提供する製品・サービスが社会に与える影響を考える。
2.企業の目的や根本的な価値観を洗い出す。
3.短く、具体的かつ情熱的な言葉で表現する。
ビジョンとは、企業が将来達成したい目標や理想の姿を示すものです。ビジョンは、企業の長期的な方向性を示し、社員やステークホルダーに未来への希望や期待を抱かせるものです。
・未来の理想的な姿を描く。
・長期的な目標をわかりやすく、インパクトのある言葉で表現する。
・実現可能でありながら、挑戦的な内容にする。
1.企業が10年後、20年後にどうなっていたいのかを描く。
2.その未来が顧客や社会にどのように貢献するのかを考える。
3.インスピレーションを与えるような力強い言葉で表現する。
バリューとは、企業が日々の行動や意思決定の際に大切にする価値観や行動指針です。社員が日常業務の中で守るべき基準となり、企業文化を形成します。
・社員が行動する際の判断基準となる価値観を明確にする。
・具体的で実践的な内容にする。
・企業の文化や信念を反映させる。
1.企業の過去の成功や失敗から学んだ価値観を振り返る。
2.企業が大切にしたい行動基準や倫理を洗い出す。
3.簡潔で覚えやすく、日常的に実行できる内容にまとめる。
ミッション・ビジョン・バリューは、企業の方向性を示し、社員の行動を導く重要な指針です。これらを明確に定義し、全社員が理解し共感できる形で浸透させることで、企業全体の一体感と方向性が生まれ、組織の成長を支える強力な基盤となります。
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