事業規模に応じた労務管理支援のご提案

福利厚生・退職金制度

従業員数51人〜100人

福利厚生・退職金制度は令和以降も必要か?

令和時代においても、福利厚生や退職金制度は依然として企業にとって重要な要素とされています。働き方の多様化や価値観の変化に伴い、これらの制度の見直しやアップデートが求められることもありますが、従業員の生活の安定と企業の魅力向上のために、福利厚生と退職金制度は今後も必要であり続けると考えられます。

福利厚生の必要性

1.従業員の生活と仕事の質の向上

福利厚生は、従業員の生活の質を高め、仕事とプライベートのバランスを保つために重要です。例えば、健康保険や住宅補助、育児支援、リモートワーク環境の整備などが福利厚生の一例です。これらのサポートにより、従業員が安心して働ける環境が整い、モチベーションや生産性が向上します。

2.人材確保と定着率の向上

福利厚生が充実している企業は、優秀な人材を引き付けることができます。特に、若い世代や育児世代にとって、育児休暇や柔軟な勤務時間、健康に配慮した福利厚生は企業選びの重要な要素となっています。また、従業員が長期的に働きやすい環境が整っていると、定着率の向上にも寄与します。

3.企業のブランドイメージ向上

福利厚生が充実している企業は、社会的な責任を果たしていると見なされ、企業のブランドイメージが向上します。これにより、消費者や取引先からの信頼感が高まり、企業全体の価値向上にもつながります。

4.法令遵守とリスク管理

福利厚生には、法令で定められているもの(健康保険や厚生年金など)も多く、企業はこれを適切に提供する義務があります。従業員に対する法定の福利厚生を整備することで、法令違反リスクを軽減し、企業のコンプライアンスを強化できます。

退職金制度の必要性

1.従業員の生活保障と安心感

退職金は、従業員が長年の勤続の後に受け取る大切な資金であり、生活の安定を支える要素です。特に、定年退職やキャリアの一区切りを迎えた際に、退職金があることで次のステップに安心して進むことができます。また、退職後の生活資金や医療費の備えとしても重要です。

2.長期的な人材定着のためのインセンティブ

退職金制度は、従業員にとっての長期的なインセンティブとして機能します。企業に長く勤めることで、退職金が増える仕組みがあると、従業員は安定したキャリアを築くために会社に留まる傾向が強まります。これにより、企業は経験豊富な人材を確保しやすくなります。

3.人材採用時の競争力強化

退職金制度が整っている企業は、採用市場での競争力が高まります。求職者にとって、退職金がある企業は将来的な経済的安定が得られるため、魅力的な選択肢となります。これにより、優秀な人材を引きつけることが可能になります。

4.従業員の資産形成をサポート

退職金は、従業員が働きながら資産を形成するための手段としても機能します。企業が提供する退職金制度は、従業員に対する長期的なサポートの一環であり、老後の資金計画を助ける役割を果たします。

令和時代に求められる変化

1.柔軟な福利厚生の導入

働き方改革やテレワークの普及により、従来の福利厚生ではカバーしきれないニーズが生じています。例えば、在宅勤務手当やオンラインフィットネスの提供、メンタルヘルスケアの強化など、従業員のニーズに応じた柔軟な福利厚生が求められています。

2.退職金制度の見直しと選択肢の拡大

従来の一時金としての退職金だけでなく、確定拠出年金(401k)などの選択肢を提供し、従業員が自分で資産を運用できる仕組みも求められています。また、定年後の多様なキャリアパスに対応するために、柔軟な退職金制度を設計することが重要です。

3.福利厚生のデジタル化

福利厚生の利用状況を把握しやすくするために、福利厚生サービスのデジタル化が進んでいます。従業員が自分のスマートフォンやPCから簡単に福利厚生を利用できるようにすることで、利用率が向上し、より効果的なサポートが可能になります。

まとめ

福利厚生や退職金制度は、令和以降も企業にとって不可欠な要素です。
ただし、従来のままではなく、現代の働き方や価値観の変化に対応するために、柔軟性と多様性を持たせることが求められます。福利厚生や退職金制度の充実は、従業員の安心感やモチベーションを高めるだけでなく、企業の魅力や競争力を向上させる重要な要素です。企業はこれらの制度を積極的に整備し、時代に合った形でアップデートすることが成功の鍵となるでしょう。

藤井 健介

監修:藤井 健介

社会保険労務士法人 日本経営労務 代表

特定社会保険労務士・ファイナンシャルプランナー・MBA

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